本合併に関する詳細に関しましては、株式会社インテージの発表をご参照ください。

なお、小川武則は3月31日をもって取締役を退任いたします。

詳しくは、こちらをご覧ください。

■まず恒例の質問ですが、自分を動物に例えると・・・？

そうですね、見た目で言うと猪や豚になると思ったんですが…そういう意味じゃないですよね（笑）なかなか思い当たるものがないのですが、子どもを大切にする動物のイメージで、お父さん熊やお父さんサイかな、と思います。
会社では、若手のメンバーに接する時間が多いので、子どもに接するような気持ちで仕事をしている部分もあります。もちろん自分の子供のように小・中学生ではありませんが（笑）。自分が一生懸命関わることで、早く成長してほしい！と思っていて、そういうところがお父さん熊やお父さんサイのイメージかなと思います。早く立派な熊やサイになってほしい（笑）！というような気持ちですね。

■子供の頃の夢は？

学校の先生になりたかったです。学園ドラマが流行っていたからか、身近な存在でイメージが湧きやすかったのかもしれませんが。もともといろいろな人と時間を共にするのが好きで、今の仕事も人と関わり、医師と関わり、教えていただきつつ、経験のあることは伝えて役に立ちたい、と思うところは似ているかもしれません。現実派なので理屈で考え、納得するまで知りたい。今もチームメンバーには「分かったつもり」にならずに「なるほど」と思い納得するまで考えてほしいと思っています。

■仕事をしている中で、楽しい事・辛い事は？

楽しいことは、毎日メンバーに会えること。モニターは１人ではなく、メンバー全員で遂行する仕事なので、毎日仲間に会えることがすごく楽しいと感じています。
逆に辛いことは、自分が鈍感なのかもしれないですが、あまり思いつかないですね。今までも大変な時は周りのメンバーが助けてくれてきたので、人間関係にはとても恵まれていると思います。
ただ１つあげるとすると、自分の弱点がなかなか克服できないところが辛いです。そして自分の弱点が分かっていても短期間で克服することは難しく、その姿をみんなに見られていると思うと辛いですね･･･。でも、その弱点に対しては、すばらしい上司にコーチングをうけていて、気づかされることがたくさんあります。せっかく受けたその指導をなかなか習得できないところが辛い部分ではありますが･･･。もっと模範的な父親のような存在になるために今後さらに努力し、克服していきたいと思っています。

■モニターという仕事はどんな仕事だと感じていますか？

医学・人類の発展のための薬の開発に、一番現場に近い立場で関与できる重要な仕事だと思っています。
ただ、CROと製薬会社のモニターは少し違う感じがします。私は製薬会社のモニターからCROのモニターになったから、特にそう感じる部分があるのかもしれません。もちろんどちらも最終的な目標は医薬品の開発、正確なデータをもとに意味のある薬を世の中に出す、ということです。ただ、製薬会社はそれが主な目的ですが、CROにはお客様が介在するので、常にお客様のニーズを考えることが必要です。アスクレップが求める人財像として掲げている「開発パーソン」+「ビジネスパーソン」としてのスキルがCROには必要であると感じています。

例えば製薬会社のニーズは当局にあります。当局は何を求め、どのような記録を残す必要があるのか。一方CROでは、当局のニーズを理解し、その上でお客様が求める方法論を提案する必要がある。お客様である製薬メーカーが何を求めているのかということを、常に考えて行動する必要があるのだと思います。

■仕事をする上で大切にしていることは？

自分のメンバーにもよく話していますが「成長」だと思っています。「成長しよう」という気持ちを高く持つ人ほど、大きく成長できるという実感を持っています。だから、一番大事なのは「成長しよう」という意識を持つことだと考えています。

社員が成長することは、会社にとってとても大きな財産になります。もちろん業務遂行・任務の達成が目的ではありますが、社員のスキルが2割増しになれば、会社としての戦力も2割増しになりますよね。だからメンバーにも常に「成長しよう！」と声をかけ、「成長」というキーワードをとても大切にしています。ちなみに、自分は本気で成長しようと思ったのが３０歳ぐらいだったので、新入社員で入った時からそういう意識を持てている人はやはり“違うな”と感じますね。
ただ、成長は自分自身でしかなしえないので、どんなに完璧な研修があっても吸収できるかどうかはその人次第。だから、自分も出来る限り経験したことは教えてあげたいと思いますが、その人自身が考えながら自分で取り組んでいけるように後押しをしていきたいと思っています。

■自分がより強く「成長しよう」と思ったのは？

成長している人としてない人で“何が違うのか”と観察したときに気づいたことですが、驚異的に伸びている人は、やはり「意識」が違う。こんな工夫をするとこんな結果が出てチームにも影響を与えられ、みんなの役に立つ…そんな風にいつも考え行動している人がいて、その人はやはり大きな成長を遂げていました。過去にそういう高い意識を持った方２～３人にお会いしましたが、みんな常に成長を求めていて、自分が評価されていることには満足しない。与えられた仕事だけに満足せず、常に自分に足りないものは何かを考えている。そういう人を見たときに、やっぱり自分には「意識」が足りない、もっと頑張りたい、と思うようになりました。

■今までで1番苦労した経験は？

開発業務は忙しい時期は本当に忙しい。以前勤務していた会社では一人平均８施設持つ、というスタイルで、多いときは３スタディ、それらに併せてCROの窓口も兼任、という状況だったので、そのときは本当に多忙を極めました。でも、仲間に恵まれたこともあり、常に“皆で楽しくやろう”というモチベーションを維持できる環境だったので、どんなに忙しくても徐々に“ランナーズハイ”のような状態になってきて、苦労という感覚ではありませんでした。

それと、MRからモニターになったときはやはり苦労しました。モニターになったばかりで、しかもちょうど新GCP移行時、さらに開発のメンバーが不足、かつ組織も確立されていない状況下で、大学病院を１２施設立ち上げることになりました。上司のGCP、新GCPの知識も経験もほとんどない状態で業務量も非常に多く、それはもう泣くほどの想いで業務をこなしました。ただそのときのメンバーは全員同じような状態だったので、みんなで同じ想いを共有しながらの業務はそれはそれで充実感もあり楽しかったです。そのときの“無理やり感”で成長した実感もあります。

大変だった記憶はあっても“辛い”とか“苦しい”という気持ちはあまり感じたことがないです。前向きというか楽天家な部分もあるかもしれませんが…。辛いとか、苦しいとか、それらの痛みは全て精神的に追い込まれた状態だと思うので、自分も仲間も精神的に追い込まれないような環境を維持していくということは常に心がけています。

■今まで業務を通じて、１番達成感を感じた経験は？

不眠症の試験を担当した時ですね。不眠症というのは自分が不眠症だと思ったら、不眠症になってしまうので、プラセボ薬（偽薬）で患者さんがよく効いて、すぐに患者数が半分ぐらい減ってしまったりすることもあって、なかなか患者さんを集め難い試験なんですね。そもそも患者さんの数も少ないということもあり、症例を集めるために様々な取り組みをしました。大学病院や薬局を回ってポスターを貼ったり、治験実施先でないところを訪問して紹介先と契約したり…皆で案を考え、共有し、実施する、本当に苦労して症例を集めました。その結果、某大手ライバルメーカーが試験に失敗したのに対し、自分たちは1回で成果をあげることができました。本当の意味でプロジェクトメンバー全員で努力した成果を共有する風土ができたので、そのメンバーでもう一度やりたい！という強い達成感を共有することができました。メンバー全員苦労しながらも楽しくやり遂げ、かつ結果を出すことが出来た貴重な経験の一つです。

今やっている試験でもそういう達成感を味わいたいと思っています。いい意味でメンバーが“仲間”として仕事の成果を出せるようにしたいと考えています。それには全員の協力が必要なので、全員をよい方向に導いて、よいモチベーションで終われるように、メンバー全員で助け合い、仲間として協力し合える環境を築きたいと思っています。

■アスクレップの良いところは？

必要な厳しさをもっている会社だと思います。その部分を土台にしながら、プロジェクト間の交流や、プロジェクト内での情報共有などをはじめとして「チームワーク力」をさらに高めていきたいと思っています。お互いに助け合える環境を作り、お互いにプラスになる業務環境を作ることで社員全員が成長できる環境づくりを目指していきたいと思います。

CROという業界はまだ歴史が浅く、これから企業文化を創っていく段階だと思います。まだ未成熟なステージでこれからを“社員”が創っていく。だから、良い意味で社員にとって居心地のよい会社にしたいと思っています。そうすれば、モチベーションもあがり、比例して仕事の成果に繋がっていくと思います。

■今後の目標は？

短期の目標は、今行っている試験を通じてチームメンバーが成長すること。そして、会社が大きくなっていくとともに、今のメンバーにも、リーダーやマネジャーとしての力を身につけてほしいと思っています。

長期の目標としては、会社の中の仲間意識やチームワークをより強くしていきたいと考えています。今の自分のチームを成長させていくことで、会社の成長にも貢献したいですし、自分が経験した達成感や充実感を共有することで、仲間意識を強く持つことの大切さ、またそれらがアスクレップの文化として根付いていくために貢献していきたいと思っています。

アスクレップは、11月16日（水）東京国際フォーラムにて、「第4回アスクレップ　アニュアルグローバルカンファレンス　　アジア医薬品開発フロンティア～各国の治験環境から医薬品開発を考える～」を開催しました。当日は約200名の方にご参加いただき、盛況のうちに終了することができました。

４回目の開催となる今回は、東南アジアを含めたアジア地域での治験環境に関する最新のトピックから、日本を始点としたアジアにおける医薬品開発についての情報などをご提供させていただきました。各国の治験事情を講演頂きその環境の中でどのように開発を進めていくべきか等について、有意義な情報をご提供出来たものと確信しております。特に、韓国における早期臨床試験に対する国策の最前線、中国における肝疾患データベースの構築、アジア治験成功の為のCRO活用術、そして、PMDAの見解等を交えたアジア地域での開発の留意点等については大変興味深い内容でした。ご参加いただいた皆様からは「現場の生の声を聞くことが出来た」と、多くの高い評価を頂くことができました。 本カンファレンスを通じて日本発のアジア治験の成功に少しでも貢献することができればなによりです。 アスクレップでは今後も、”日本発のグローバルCRO”を目指し、常にお客様のニーズに応えられるよう努めてまいります。

■当日の講演内容

講演（１）
Current Status of Global Clinical Trials in Korea

Kyung-Sang Yu,M.D.,Ph.D.,MBA
ソウル大学医学部 臨床薬理教授
Executive Member , KoNECT/MOHW

講演（２）
Perspectives from an Investigational Site on Global Trials in China
- Building up Clinical Research Platform for Chronic Liver Disease

Yi-Min Mao,M.D.　（茅　益民）
上海交通大学附属仁済医院消化科医師　教授
国家食品医薬品（SFDA）新薬審査評価専門家

講演（３）
Japan Pharma & Asian CROs
- working together: A marriage built to last

James Shaw,MBA
Head of Business Development
GleneaglesCRC Pte. Ltd.

 講演（４）
Clinical Development in Asia in the View of Local Clinical Trial Environment
- What is the best way to achieve our mission, contribute to the health of patients worldwide?

佐藤 善弘
武田薬品工業株式会社
医薬開発本部　日本開発センター
臨床開発部　開発推進グループ
アジア・グローバル試験担当　主席部員

■お客様からのコメントの一部をご紹介します。

◆講演の感想について
・データに基づいて韓国における臨床試験の実施状況が理解できた。
・中国での臨床試験を実施中なので、施設の医師の話が聞け、現場の空気を感じることが出来てよかった。
・CROとのパートナーシップで押さえるべき点が理解できた。
・実例を基に、生の情報を得ることができ今後の参考になった。

◆その他のコメント
・昨年に引き続き、アジアでの治験の現状を学ぶ良い機会になりました。
・韓国、中国、アジアについての現状がよくわかりとても参考になりました。
・今後も現場の空気を感じられる様なカンファレンスを企画いただけると大変ありがたいと思います。

お忙しい中お集まりいただいた皆様方には、心より御礼申し上げます。
ありがとうございました。

グローバルカンファレンス事務局

本カンファレンスは盛況のうちに終了いたしました。誠にありがとうございました。

第４回 アスクレップ アニュアルグローバルカンファレンス（AGC）

日　時： 2011年11月16日（水）
14：30 ～ 18：00  カンファレンス（アジアにおける臨床試験の最新情報）
18：00 ～ 19：30  懇親会

場　所：東京国際フォーラム　ホールB5（Bブロック5階）

住　所：〒100-0005 東京都千代田区丸の内3丁目5番1号
Tel：03（5221）9000

定　員： 200名限定

参加費： 無料

◆第4回　アスクレップ　アニュアル　グローバルカンファレンス　プログラム概要

※日本語英語間の同時通訳をご用意しております。

◆お問い合わせ先:  株式会社アスクレップ アニュアル グローバル カンファレンス 事務局

株式会社アスクレップ（本社　東京、社長　小川　武則）は、自社ホームページを3年ぶりにリニューアルし、8月にオープンします。

2008年以来の全面リニューアルとなる今回は、当社で行っている各事業ごとにより詳しくわかりやすいレイアウトにし、お客様の利便性を考え更新を行いました。
また、2013年度新卒採用スペシャルページも12月の公開に向けて準備を進めております。

アスクレップでは、今後もホームページならではのタイムリーな情報発信を行っていきます。

時下益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。

このたびの東日本大震災で被災された皆様には、謹んでお見舞い申し上げます。
被災地の皆様の一日も早い復興を心よりお祈り申し上げます。

さて、弊社では、震災の発生により延期しておりました本社移転について、下記のとおり実施する運びとなりました。
移転延期により皆様方には多大なるご迷惑をおかけ致しましたことを、改めてお詫び申し上げます。

敬具

業務開始日
第一次　2011年4月25日（月）
第二次　2011年5月2日（月）
＊部署毎に２回に分けて移転致します。詳細は別紙をご覧下さい。

新所在地
〒170-8630
東京都豊島区東池袋三丁目1番3号　ワールドインポートマートビル８階
新電話番号
03-5979-1001（大代表）

・東京メトロ有楽町線東池袋駅6・7番出口より徒歩約9分
・JR、東京メトロ、西武池袋線、東武東上線池袋駅より徒歩約15分
・都電荒川線東池袋四丁目停留所より徒歩約10分
※いずれも、弊社オフィスフロアまでの所要時間の目安です。

本社移転部署及び各部署の電話番号並びにＦＡＸ番号は、こちらのPDFのとおりとなります。
なおこれを機に、データセンターを除き、ひばりヶ丘事業所で行っておりました全業務を池袋の新本社へ統合致します。